Acura

OVAusgabe 2010/2011 www.acura-kliniken.com Auch die medizinische Ausrichtung soll noch attraktiver werden und durch den Status „Akademisches Lehrkran- kenhaus der Universität Heidelberg“ wird die Klinik wei- terhin aktiv Forschung und Lehre betreiben. Ebenso wird die Studienambulanz zukünftig mit Mitteln des neuen Trägers unterstützt. Daneben ist es das erklärte Ziel, den Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld zu bieten, das sowohl durch materielle Aus- stattungen als auch durch wirtschaftliche Entscheidungs- spielräume bei einem attraktiven Arbeitgeber motivierende Freiräume für eigene Kreativität lässt. Das ACURA Ma- nagement ist aufgrund eigener Managementerfahrung aus über 15 Jahren aktiver Leitung von Großbetrieben davon überzeugt, dass eine aus ethischen Grundsätzen hervorgegangene Managementhaltung sich wohltuend auf den ganzen Betrieb und auf das Leistungsangebot für die Patienten überträgt. Gesundheit und Wirtschaftlichkeit zusammenführen ACURA beabsichtigt, zusätzlich zum organischen Wachs- tum der Kliniken und der Dienstleistungen rund um den Patienten auch in angrenzenden Bereichen zu wachsen. Dazu gehört der weitere Ausbau des angegliederten Medi- zinischen Versorgungszentrums genauso wie Akquisitio- nen weiterer Gesundheitseinrichtungen. Wir werden dabei bewusst einen eigenen Weg gehen, um Gesundheit und Wirtschaftlichkeit auf einer Ebene zusammenzuführen. Nur ein gesundes und wachsendes Unternehmen wie ACURA, unter dessen Regie Kliniken privat getragen und menschlich geführt werden und die für die Patienten erst- klassige medizinische Versorgung leisten, bietet auf Dauer sichere und attraktive Arbeitsplätze für die Mitar- beiter und für die Patienten eine Versorgungsqualität auf höchstem Niveau. Mit unserem Leitgedanken Heilen-Hel- fen-Handeln vereinen die ACURA KLINIKEN in sich Quali- tät und Wirtschaftlichkeit mit dem Ergebnis, dass unsere Patienten Gesundheitsversorgung erster Güte erhalten. sche Qualität nicht akzeptieren und bei man- gelnder Akzeptanz wären die Kliniken nicht wirtschaftlich zu betreiben. Darüber hinaus ist eine Klinik, deren wirtschaftliche Bereiche diszipliniert organisiert sind, auch in der me- dizinischen Disziplin gut aufgestellt. > Frage: Stellen spezialisierte Akutkliniken wie Ihre in Baden-Baden hier eine Ausnahme dar? > Dr. Metzler: Spezialisierte Akutkliniken und insbeson- dere Kliniken am traditionsreichen Gesundheitsstandort Baden-Baden sind sicherlich besonders gut aufgestellt. Aber auch unsere Kliniken müssen täglich darauf ach- ten, dass sie die beste medizinische Versorgung für ihre Patienten gewährleisten und die organisatorischen Her- ausforderungen meistern. > Frage: Das Gesundheitssystem ist von tiefgreifenden Veränderungen geprägt, deren Dynamik oft überra- schend schnell ist. Weshalb glauben Sie, dass die ACURA KLINIKEN weiter wachsen werden können? > Dr. Metzler: Weil die ACURA KLINIKEN zu den Anbie- tern von Gesundheitsleistungen gehören, für die mit ihrem hohen medizinischen Anspruch und ihrer modernen professionellen Besetzung die individuelle Betreuung der Patienten im Vordergrund steht. Gleich- zeitig sind die ACURA KLINIKEN mit ihrer breiten Erfah- rung in der Lage, die richtigen Wachstumschancen zu erkennen und wahrzunehmen. > Frage: Das Rheumazentrum Baden-Baden sowie die Klinik für Psychosomatik und Psy- chotherapeutische Medizin sind die ersten beiden Häuser, die in der ACURA Klinik- gruppe aufgegangen sind. Was hat Sie be- wogen, ausgerechnet diese beiden Krankenhäuser zu erwerben? > Dr. Metzler: ACURA hat das Rheumazentrum Baden- Baden und die Psychosomatische Klinik erworben, weil elektiven Krankenhäusern mit Schwerpunkten, wie hier die Innere Medizin und Psychosomatik, die Zukunft ge- hört. Hinzu kommt, dass das Rheumazentrum Baden- Baden und die Klinik für Psychosomatik und Psycho- therapeutische Medizin die einzigen Krankenhäuser in Baden-Württemberg sind, in denen Erkrankungen des rheumatischen Formenkreises und psychosomatische Erkrankungen unter einem Dach behandelt werden. Daher kommen weit über die Region hinaus Patienten mit rheumatischen Erkrankungen zu uns, die gleichzei- tig (komorbid) psychosomatische Erkrankungen haben. > Frage: Medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit in einer Klinik – steht dies per se im Widerspruch oder lassen sich beide Ansprüche vereinbaren? > Dr. Metzler: Medizinische Qualität und Wirtschaftlich- keit stehen in unseren Kliniken nicht im Widerspruch – im Gegenteil. Ohne erstklassige medizinische Qualität lässt sich eine Klinik nicht wirtschaftlich betreiben. Denn unsere Patienten würden eine zweitklassige medizini- Dr. jur. Bernd Metzler im Interview